魚鰭的作用

魚鰭是魚的游泳器官，是魚本身不可缺少的一部分，不僅助其本身快速游動，還可以起到一定的緩和作用。

魚在游動時,各部分鰭的作用：

1、背鰭：保持魚體側立，魚體平衡起著關鍵作用,若失去,會失去平衡而側翻。

2、胸鰭：利用水的阻力可把游動的魚體弄停。若是只伸展一面的胸鰭，遇到阻力后，魚體便會改變方向，游向伸展胸鰭的一方。

3、腹鰭：幫助胸鰭起制動作用，魚游泳時左右擺動身體,拉緊體側肌肉做S形運動,撥水向后使身體向前運動。

4、尾鰭：最主要的推進器官，使其沉穩地向前移動。排列在脊柱兩側有對稱的肌肉，一側肌肉收縮，另一側肌肉伸展，因此魚體才得以順利擺動，產生前進的動力。

5、臀鰭：協調其它各鰭,起平衡作用,若失去,身體輕微搖晃。

拓展資料：

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又一電商巨頭崛起，不是拼多多，劉強東曾稱它為京東恥辱，到底是什么？

標題中所指的又一電商巨頭就是蘇寧易購。

說起蘇寧易購，其實我們都不陌生。蘇寧易購的發家史甚至比京東還要早。而且蘇寧易購如今的發展情況，和京東也很相似。

京東和蘇寧都是以電器起家，而且都是，先開了實體店之后，又發展了電商。只不過在發展電商的時候，京東比蘇寧快了一步。真有點你方唱罷我登場的感覺。

在2017年的時候，蘇寧就實現了與京東并駕齊驅。蘇寧易購與劉強東之間的過節，大概就是劉強東當年一檔綜藝節目中說的話了。當時劉強東表示京東在宿遷的電商占有率排名第一，超過了其他的友商，如果說有什么值得恥辱的，大概就是國美和蘇寧還在那里，這是京東的恥辱。如此赤裸裸的鄙視蘇寧，難怪會和蘇寧結下梁子。

后來京東和騰訊合作，蘇寧易購則和阿里巴巴合作，成為阿里的戰略合作伙伴，2018年蘇寧易購營收2453億。一躍成為全國第三大電商平臺，蘇寧的發展之勢勢不可擋。

看到今年有關蘇寧易購的報道：最快1小時速達，蘇寧易購為“就地過年”加年味。不愧為又一電商巨頭，出手力度讓人們紛紛將訂單拋向蘇寧。

在中國“過年”是厚植于內心深處不可忽視的傳統民俗節日。而且春節向來是一塊大“蛋糕”，也是群雄逐鹿的對象。

蘇寧正是抓住國家倡導“就地過年”政策，并推出相應補貼措施，關懷無法歸家的異鄉游子。對此，蘇寧易購也于月前正式開啟了第九年的“春節不打烊”服務，并接連帶給全國用戶諸多驚喜。

日前，蘇寧易購宣布正式升級與天貓平臺在物流方面的合作，為全國用戶在春節期間提供與平日無差別，甚至更高效便捷的物流服務。須知，蘇寧物流與菜鳥均擁有數字化、智能化、結構化的龐大物流網絡，兩大平臺的攜手不僅是單純的“網絡共享”，也是貫通供需鏈的有力手段，更是為本地服務質效的提升供能。

對普通民眾來說，蘇寧加強供應鏈對接，全國一線至四線城市實現48小時發貨；為本地生活服務加碼，門店發貨可實現1小時速達。隨時隨地購年貨，對于過年期間就地過年的異鄉游子們來說，在滿足生活所需，豐富購物體驗的同時，也讓他們多了些許精神慰藉。

此外，消息稱，今年蘇寧易購年貨節還官宣了“就地過年八寶粥”服務，其中除了本地生活補貼、家政服務、云拜年、云逛店等貼心舉措外，還有遛娃場所開放等多項精細化、特色化的服務權益。范疇之廣，全方面多維度地覆蓋了春節期間消費者的多項個性化需求。

綜上來看，蘇寧易購今年的“春節不打烊”攻略相比往年作出了更為精細化的革新，在高度契合時下用戶需求的同時，也拉升了行業服務標準。

等了八年，春晚輪到京東

圖片來源@視覺中國

文|陸玖財經

在比慘的一年里，京東的境遇相對好一點；另一方面，在合規的主旋律下，京東的確是表現最穩的企業。

于是，京東順理成章地成為了今年央視春晚的獨家互動合作伙伴。

剛剛過去的2021年，對于互聯網頭部企業而言，是比慘的一年。比起友商，京東的境遇好得多。

此外，2021可以說是中國反壟斷大年，相關部門頻頻重拳出擊，打擊互聯網資本無序擴張。其中，對互聯網領域二選一行為的重點關注，讓京東獲得了更大的發展空間。

1月5日，中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會在京舉行，宣布京東成為總臺2022年春晚獨家互動合作伙伴，雙方將在紅包互動、電商等方面展開全方位深度合作。

京東這個時候站出來，從另外一方面也體現了它的勇敢，畢竟互聯網經濟，本身也是整個經濟業態的一個重要組成部分，雖然有平臺反壟斷的大背景在，但是像京東這樣的電商平臺，給實體經濟客觀上也做出了巨大的貢獻。

這或許也是央視這樣的一個大平臺，在春晚這個特殊時間點，尋求跟京東合作的一個根本原因。

這個時候，除了京東，還能有誰呢？這也許是過去2021年中國互聯網濃縮的一個真實寫照。也許只能是京東了隨著電商企業的不斷崛起，為了爭奪現有市場份額，各個企業的玩法也是不斷更新迭代，在多年的營銷激戰中，春節期間的紅包大戰已經成為用戶最容易接受的營銷方式。除了年中618、雙十一電商購物節時各種紅包補貼之外，每年春晚的紅包大戰也在成為互聯網界的年終大考，和央視春晚紅包的合作更是成為了兵家必爭之地。

歷年央視春晚紅包互動合作伙伴。

.2015買粉絲

.2016支付寶

.2017支付寶

.2018淘寶

.2019百度

.2020快手

.2021抖音

但今年，是京東成功拿過接力棒。1月5日，在中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會，宣布京東成為總臺2022年春晚獨家互動合作伙伴。

原因何在？行業觀察家Leo表示：春晚這些年，主要就是支付和電商來贊助，但放眼整個支付和電商圈，過去的一年大家其實都不好過，今年，這個賽道里，除了京東，可能也沒有別人能做了。

2021年，對于電商圈+支付圈企業而言，是比慘的一年。

在這里打個比方，如果其它企業都進了ICU，京東目前還能堅持留在普通病房。

先說支付圈，根據騰訊公布的2021年第三季度財報，截止第三季度末，買粉絲及WeChat的月活躍合并帳戶為12.6億，買粉絲支付和買粉絲其實密不可分，從某種意義而言，這12.6億的活躍賬戶，都是買粉絲支付的潛在客戶，它可能并不需要通過春晚撒錢來獲取用戶。

2021年，對騰訊來說也是難熬的一年，其接連在音樂、游戲領域被點名，在2022年1月5日，騰訊更是直接收到了9張市場監管總局發布的行政處罰決定書，此時拋頭露面，對于騰訊來說并不是什么好的選擇。

支付寶也并不好過，既螞蟻集團上市叫停之后，去年11月7日，支付寶的產品借唄悄然更名為信用貸，且明確由銀行提供服務，品牌隔離工作已正式啟動；12月28日，螞蟻金服旗下的相互寶宣布將于一個月后正式停止運行顯然，支付寶不會選擇在此時入局。

再到電商圈。電商行業的老大阿里巴巴，在今年4月因實施二選一行為而被國家市場監管總局責令停止違法行為，并處以182.28億元罰款。

另外一個電商巨頭拼多多，增長神話正在破滅。

自2021年2月16日拼多多創下歷史最高價212.6美元之后，股價便一路下跌，到2022年1月4日收盤時，股價一度跌破50美元，創近20月以來新低，其股價在不到12個月的時間里跌去近77%，資本競相出逃，相當慘烈。

另一邊的短視頻電商，也不好過。

在去年11月，字節傳出國內廣告收入停止增長的消息，流量見頂導致其旗下產品日活用戶增長乏力，抖音收入增長裹足不前。

快手雖然在2021年成功上市，但其股價也是跌跌不休，商業化之路走的并不順利，其最具看點的電商業務，GMV與淘寶、抖音仍有差距，收入也難挑大梁。

一個個比慘的故事，讓整個電商圈和支付圈，在2021年攜手寫出來一個大大的慘字。

但相對而言，同一個圈子里的京東卻活得比較滋潤。曾經因為阿里二選一，京東流失了不少合作品牌，也正因此，多個業務線都發展平平，靴子落地之后，京東的品牌生意絕處逢生。

并且，京東多年以來持續在中后臺深耕，從技術到倉儲再到物流，擁有實體基因的京東抗風險能力相對較強，使其在宏觀環境萎靡的情況下，成為業績最穩定的那一個。根據業績顯示，其2021年第三季度實現總營收2187.08億元，同比增長25.54%，略超市場預期。

于是，順理成章，在目前的市場情況下，或許沒有誰比京東更合適拿下此次春晚的獨家合作機會。史上發過紅包的那些人從2015年的買粉絲搖一搖、2016年的支付寶集五福，再到2021年抖音在除夕夜分出12億元現金紅包，互聯網公司可謂是在春晚舞臺上，你方唱罷我登場，春晚也見證著互聯網行業的洗牌。

5億、6億、10億巨頭們在春晚這個舞臺上撒錢的力度連年攀升，競標價屢創新高，卻總有人爭搶這一撒錢資格，大佬們為啥執著于春晚不放呢？

首先，是流量。

2015年，買粉絲將發紅包的舞臺搬到了央視春晚，也開啟了互聯網公司上春晚發紅包的先河。根據買粉絲方面數據顯示，買粉絲搖一搖有1.2億人參與，除夕當晚，春晚買粉絲搖一搖互動總量達110億次，互動峰值為每分鐘8.1億次。羊年春晚過后，買粉絲一夜之間新增了2000萬支付用戶，買粉絲金融用戶數提升了一個億。

也是基于這一年的良好效果，互聯網巨頭們開始盯上春晚的位置。

2016年，支付寶接過買粉絲的接力棒，除夕夜，支付寶咻一咻互動平臺的總參與次數達到3245億次，是上一年春晚互動次數的29.5倍，它也成功將集五福發展成支付寶固定的春節娛樂互動項目。

根據國金證券研報的數據，2016年-2019年春晚觀眾總規模分別是10.3億、10.8億、11.3億、11.7億，2020年則是12.3億。

在移動互聯網流量見底、變貴的當下，春晚的流量卻是保持穩中有升的狀態，在特殊的節點，春晚無疑是頂流級別。

根據國金研究創新中心監測的數據，紅包大戰對相關APP的DAU提升效果顯著，按照紅包玩法，在除夕之前的預熱階段，總體DAU水平逐步提升，騰訊系的買粉絲、手機QQ，阿里系的支付寶、微博，以及頭條系、快手等，熱度都有明顯提升，幾乎所有參加紅包營銷的APP均在除夕當天達到DAU峰值。

而在流量之外，拓寬業務也是大佬執著春晚的原因之一。

2016年，支付寶和春晚合作的一個目的，