不受經營范圍的限制。
外貿公司和進出口公司的經營范圍可以相同,能體現企業具有出進出口權的只需在營業執照中加入一句話:“從事貨物與技術的進出口業務”。其他的經營范圍你可以根據自己的實際經營范圍添加,只要不涉及國家限制的行業都可以添加。以下是最新申請成功的進出口公司經營范圍范本:
從事數碼科技、紡織科技、印花領域內的技術開發、技術買粉絲、技術服務、技術轉讓、數碼電子產品、攝影器材、照相器具、機電產品、機械設備、辦公用品、印刷器材、服裝服飾、鞋帽、五金工具、金屬材料、木材、石材、陶瓷制品、鈑金、模具、家具、家用電器、太陽能產品、建筑裝潢材料、一般勞防用品、工藝禮品、化妝品、植絨產品、紡織品、繡品、印花產品、日用百貨的銷售。從事貨物及技術的進出口業務。
根據以上的表述,可以發現,進出口外貿公司的經營范圍,無非是普通的貿易公司的經營范圍,再加上:從事貨物與技術的進出口,這一句話。
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營銷計劃書的基本框架:
一、分析營銷機會
1、管理營銷資訊與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調研
(2)、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
(1)、分析巨集觀環境的需要和趨勢
(2)、對主要巨集觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,團購購買過程的參與者,機構與 *** 市場)
5、分析行業與競爭者
(1)、識別公司競爭者(行業競爭觀念,市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和回避
(7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
(1)、確定細分市場的層次,模式,程式,細分消費者市場的基礎,細分業務市場的基礎,有效細分的要求;
(2)、目標市場的選定,評估細分市場,選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
(1)、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
(2)、開發定位戰略——推出多少差異,推出那種差異
(3)、傳播公司的定位
2、開發新產品
(1)、新產品開發的挑戰,包括外部環境分析(機會與威脅分析)
(2)、有效的組織安排,架構設計
(3)、管理新產品開發過程,包括營銷戰略發展,商業分析,市場測試,商品化
3、管理生命周期戰略
(1)、產品生命周期包括需求、技術生命周期,產品生命周期的各個階段
(2)、產品生命周期中的營銷戰略,引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
(1)、市場領先者戰略,包括擴大總市場,保護市場份額與擴大市場份額
(2)、市場挑戰者戰略,確定戰略目標和競爭對手,選擇一個進攻戰略,選擇特定的進攻戰略
(3)、市場追隨者戰略
(4)、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
(1)、關于是否進入國際市場的決策
(2)、關于進入哪些市場的決策
(3)、關于如何進入該市場的決策,包括直接出口,間接出口,許可證貿易,合資企業直接投資,國際化程序
(4)、關于營銷方案的決策(4P)
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
(1)、產品線組合決策
(2)、產品線決策,包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
(3)、品牌決策
(4)、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
(1)、制定價格包括選擇定價目標,確定需求,估算成本,分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法,選定最終價格
(2)、修訂價格,地理定價,價格折扣和折讓,促銷定價,差別定價,產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
(1)、渠道設計決策
(2)渠道管理決策
(3)、渠道動態
(4)、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播(開發有效傳播,包括確定目標受眾,確定傳播目標,設計資訊,選擇傳播渠道,編制總促銷預算,管理和協調整合營銷傳播)
5、管理廣告,銷售促進和公共關系
(1)、開發和管理廣告計劃,包括確定廣告目標,廣告預算決策,廣告資訊選擇,媒體決策,評價廣告效果
(2)、銷售促進
(3)、公共關系
6、管理銷售隊伍
(1)、銷售隊伍的設計,包括銷售隊伍目標,銷售隊伍戰略,銷售隊伍結構,銷售隊伍規模,銷售隊伍報酬)
(2)、銷售隊伍管理,包括招牌和挑選銷售代表,銷售代表培訓,銷售代表的監督,銷售代表的極力,銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織,營銷部門的演進,組織營銷部門的方法,營銷部門與其他部門的關系,建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動,年度計劃控制,盈利能力控制,效率控制
4、根據營銷部門的資訊來進行戰略控制
求一份XXX企業的市場營銷策劃書 字數5000字 急!什么企業?做什么行業?現階段狀況?需要解決什么問題?都要說清楚。
再說這樣的營銷策劃書恐怕20分不會給你的,除非有現成的給你參考一下
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商城沒有什么困難的策劃書
吧商城推廣到位就好了
急求一份校園市場聯通3G業務市場營銷策劃書本人認為,營銷案大體包括以下內容:
1、活動主題;2、促銷方案;3、宣傳傳播方案;4、現場營銷布置方案;5、現場營銷管理方案( 包括時間流程編排);6、預算管理;7、配套事務性工作;8、活動評估方案;這幾項內容里面包括很多子項內容
說了這么多,實際上就三點:1、和校方或學生會方面打好交道,要得場地和人緣配合;2、有吸引力的推銷方案;3、現場活動流程的流暢銜接
你就按照這個思路去編,不能直接給出營銷案內容,但愿對你有幫助
誰能給我做份節能燈的市場營銷策劃書“巨集智瑞達企業管理買粉絲公司”指出現在的營銷大多是以消費者為想到的,企業需要根據消費者的需求來制定產品,這樣才可以達到企業的銷量。
求市場營銷策劃書一份 要為真實的企業做策劃 不要百度上得 急求
真搞不明白,在網上求救得有個范圍呀,你是做什么的總要告訴人家呀。
看你急的份上告訴你策劃書是什么
策劃就是在對公司產品市場、競爭態勢充分了解的前提下,對自己公司的某一品牌做出前期規劃、中期根據市場反饋做出相應調整、要達到的市場目標,對競爭對手的分析報告及采用何種銷售策略、理念,對新產品做出一個最貼切的產品形象(賦予附加值),對市場人員的專業和銷售培訓等。
求一個會寫市場營銷策劃書的,幫幫忙,+QQ925668101場營銷策劃書撰寫
1.執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況:目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況:銷售渠道等。
(5)巨集觀環境狀況:消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析
優勢:銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢:銷售、經濟、技術、管理、政策(如行業管制等政策限制)等方面的劣勢力。
機率:市場機率與把握情況。
威脅:市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述:如何揚長避短,發揮自己的優勢力,規避劣勢與風險。
4.目標
財務目標:
公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下):
(單位:萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標:銷售成本毛利率達到多少。
5.營銷戰略
目標市場:-
定位:-
產品線:-
定價:產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷:分銷渠道(包括代理渠道等)。
銷售隊伍:組建與激勵機制等情況。
服務:售后客戶服務。
廣告:宣傳廣告形式。
促銷:促銷方式。
R&D:產品完善與新產品開發舉措。
市場調研:主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動(時間)安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制:風險來源與控制方法。
哪些中外合作申請專案需要撰寫市場營銷策劃書?
對于市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售專案),除了商業計劃書外,國際投資商一般都希望看到專案方提供的市場運銷計劃書。
懸賞心相印茶語系列市場營銷策劃書一份活動主要物件: 05級新生
活動口號: 省錢, 如此容易!
活動背景: 自中國電信被分拆以來,隨著無線通訊的迅速崛起,電信業務在利潤增長點上一直處于開源無路的困境。被資訊產業部定位為固定電話網的補充和延伸的夷陵通,就是利用已有的固定電話網路,實現無線接入,打破高階通訊市場由移動、
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