們已經做了30年,每周工作7天,從未停止過。”
這話聽起來非常感人,但我怎么也流不出同情的眼淚。
最終紐約的布里斯托“十二門徒”金融團隊借給我們270萬美元。起初我預計要到1991年才能連本帶利還清,而實際上1972年就全部還清了。
麥當勞兄弟快樂地退休了。麥克幾年后去世,迪克搬回老家新漢普郡并娶了青梅竹馬的女友。
我對這樣的結果非常滿意,但只有一件小事至今仍如鯁在喉。麥當勞兄弟在簽約的最后一刻變卦,要保留他們自己的第一家餐廳,可我也需要那間餐廳的收入呀。我歇斯底里的大聲抗議也沒用,他們說如果沒有那家餐廳,就推翻整個計劃。
最終,他們保留了那家餐廳,改名為“大M”。而我就在它對面開了一家麥當勞餐廳,并很快把“大M”打敗了。
我無法原諒麥當勞兄弟,他們不遵守諾言,我不得不竭盡全力歷盡艱辛揮汗如雨,一寸一寸地開拓麥當勞的疆土。
我經常說:我信仰上帝、家庭和麥當勞,但到了公司里,這個順序要顛倒過來。】
關于雷的評價太多了,褒貶不一。但最主流的,還是贊美他50多歲時開始創業的事業心。
我卻不這樣認為。
如果沒有學鋼琴彈鋼琴的經歷,他不會養成精益求精追求完美吃苦耐勞的習慣;
如果沒有之前幾十年賣紙杯的經歷,他也不會從眾多快餐企業中一眼識別出麥當勞的價值所在;
如果沒有推銷自動奶昔機,他就沒有機會認識麥當勞兄弟;
甚至包括他為房地產公司打工賣房,也為他日后,出租麥當勞店鋪特有的經營模式打下積淀;
雷并不是在50歲時只是抓住一次機遇,一夜暴富的,而是在三十年平凡的點點滴滴中,磨礪成一個解決問題能力超強的老辣生意人。
而相較于其他成功的企業家,雷最最與眾不同的地方就是,在逐漸成熟中,心中始終懷揣著夢想,童年般的夢想。
(引用書中原文)
【我小時候讀書從來都不好,覺得書本太枯燥,而我喜歡行動。
我還喜歡長時間思考,設想各種情況發生時我應該如何處理。
媽媽就會說我又在白日做夢,并會說“夢想家丹尼又來了”。】
這顆十幾歲的童心,沒有被教育破壞掉,沒有被世故毀滅掉,并成為了雷持續一生的內置發動機,讓所有的,成功的、失敗的經歷,都成為了他登上事業頂峰的基石。
雷為《Grinding It Out》首次出版寫序言的時候,已經75歲。當時麥當勞已經有4000多家分店,成為10億美金的上市公司,公司擁有5架飛機專門用來考察下個餐廳的地點。
也許這樣的成績被很多人認為是事業頂峰,但雷仍然清晰地認為麥當勞才剛剛起步還很年輕。
在別人大膽預測第5000家分店時,他已經在高瞻遠矚地想第10000家分店了。
公司總部的計算機專門處理市場調查數據,研究報告分析了麥當勞的成長并預測它直到1999年的前景。但雷說:
(引用書中原文)
【如果我相信計算機的鬼話,終有一日它會告訴我,麥當勞餐廳擺一排自動售貨機就可以了。
我永遠也不會那樣做,因為麥當勞做的是“人的生意”,當客人走到售賣處點餐時看到服務員的微笑,這才是麥當勞。】
上述這段在今天看來仍舊能作為商業教材的部分,都發生在1974年。
雷是個不折不扣,腳踏實地的夢想家。可惜他的夢想與他的生命周期是無法匹配的,因為雷無法親眼看到——
僅僅在他去世4年后,果然,第10000家分店就成立了。
而在他去世40年后的今天,麥當勞在全世界擁有近40000家分店,市值近2000億美金。
這本書首次出版于1976年,真是一本老書了。
從寫作角度來看,遠遠不及當今的各種人物傳記和暢銷書。
但它讓我搞清楚了麥當勞故事的來龍去脈,也許下一次再吃麥香魚和薯條的時候,心境略有不同了。
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