p>
想讓別人接受自
己的意見,
就在難分難解之際,
以為印度經理悄悄的把爭吵的一方拉到一邊,
說:
“你不要那么大聲,如果你很憤怒,就使勁握著拳頭,等平靜下來再去討論。
”
中國人在討論問題時,
總是先入為主,
認為自己是最正確的,
自己的任務不是討
論問題本身,而是要駁倒對方,印度員工更習慣于平和的討論氛圍。
實施本土化策略一方面有利于在新的國外市場上迅速展位腳跟,鞏固市場,
使華為更快的開拓市場范圍;
另一方面,
有利于降低為海外派遣人員和跨國經營
所必須支付的高額工資和費用;
同時也有利于與當地文化融合,
減少當地社會對
外來資本的敵對情緒。
2.
文化規避策略
每個國家或民族都有自己的禁忌。
禁忌標志著一種文化與另一種文化差異的
界限,
它是文化差異中最為敏感的因素。
禁忌對國際營銷的作用已為眾多的國際
營銷的實例所證實。
一些公司在國際營銷中失敗的主要原因往往是觸犯或違背了
某個地區或民族的禁忌。
3.
借助第三方文化策略
由于本國文化和東道國文化存在著巨大的不同,
而國際企業的子公司既不能
照搬本公司的文化管理模式,
又沒有能力在短時間內完全適應在巨大文化差異基
礎上形成的完全不同于本國的經營環境,
在這種情況下,
子公司便需要采取
“借
助第三方策略”
。
華為的人力資源管理中最重要的一個特點就是他的人員輪換制度,
大部分員
工不會在一個崗位上待太長的時間,
尤其實在開辟國際市場的里程中,
調動在相
似國家或地區的負責人開拓新的市場,往往達到很好的效果。
隨著商業全球化的發展,
文化對于國際市場營銷的影響力越來越突出。
因此
國際營銷人員應該盡可能的了解其欲進入的國家的文化,
并積極與當地國家的人
們接觸,
從而指定出適合企業發展和營銷工作順利開展的策略。
對從事國際營銷
的企業而言,
將文化差異納入整體營銷策略以保證企業目標的實現將永遠是一個
2024-07-19 19:20
2024-07-19 19:07
2024-07-19 18:52
2024-07-19 17:51
2024-07-19 17:07
2024-07-19 16:50