任務,必須轉化為目標。
很多企業思考的問題,自始至終都是“怎樣賺錢”,卻很少思考“為什么賺錢”。
把夢想當成目標,賺錢當成結果,這家企業,才可能是萬眾一心、富有戰斗力的偉大企業。
愿景就是夢想;使命就是職業;價值觀就是道德。
畫面感越強,越能激發憧憬。
沒有承諾的激情,是沖動;沒有激情的承諾,是責任;沒有行動的思考,是空想;沒有思考的行動,是蠻干。
CEO必須對行業的未來有個預判。
跟隨戰略,差異化戰略,持久戰戰略等等,都是基于你對地圖的理解、敵我的了解、選擇的曲線路徑。
在當下一步中遇到的挑戰,都是戰術問題。你選擇走過叢林是戰略,披荊斬棘是戰術。有了好的戰略,并不會讓你不需要披荊斬棘,而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。然后,全力以赴,ALL-IN,打贏每一場局部戰役。
日記本
相關推薦
《底層邏輯》劉潤
閱讀 395
員工為什么工作沒有動力?
閱讀 732
結構性思維
閱讀 544
團隊最大的災難,是精致的利己主義者掌權
閱讀 720
師書說閱讀練習215《底層邏輯:看清這個世界的底牌》
閱讀 265
2024-07-11 03:37
2024-07-11 03:23
2024-07-11 02:38
2024-07-11 02:25
2024-07-11 02:02
2024-07-11 01:59