大的水花,而insta360 one、nano系列卻獲得市場大賣。
時至今日,當受GoPro影響進入運動相機市場的索尼、尼康、小米等廠家都迅速轉身,不再將極限運動市場作為爆點,各自尋找新市場時,迷茫的GoPro還在用運動攝像機苦苦支撐,如果伍德曼再也找不到一片新藍海,他是放棄掙扎開心地去沖浪還是回去做中產?
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結語
GoPro的衰落,既有自身的因素,又有市場的瓶頸。當年GoPro可以說是因為抓住運動攝像的市場空白成就一代傳奇,但是隨著智能手機硬件配置的升級、高端數碼相機也可以做到一定程度的防水,運動相機還能在什么地方給用戶充分的購買理由?
對于硬件產品來說,要長久走下去,技術和研發才是硬道理。但伍德曼并不是一個有技術背景的人,GoPro也并非是一家技術驅動的公司,加上兩次轉型未能成功的影響,GoPro的大起大落可以給那些輕研發、謀求上市圈錢的智能硬件公司一些啟示:即使在互聯網時代,硬件的產品力依舊是企業生存的硬指標。
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