部門合同、文件的登記歸檔管理;
3、協助完成部門與財務部門對接流程;
4、做好對各部門的文件、合同的呈送、催辦、歸檔工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷;
2、工作細致認真,謹慎細心,責任心強。;
3、良好的團隊協作井繩,為人誠實可靠、品行端正;
4、熟悉熟悉常用辦公軟件,具有一定的文字功底。
社交媒體運營崗位職責 篇8任職要求:
1、既有腦洞、又有邏輯,對大號運營有鉆研精神
2、熱愛電子產品、關注手機行業、關注互聯網科技
3、有較強的文字功底、圖文編排能力、審美能力
4、有大v資源,熟悉自媒體聯動玩法
5、有從粉絲沉淀到銷量轉化的相關經驗
6、3到5年自媒體運營相關經驗
崗位職責:
1、帶領團隊負責社會化媒體(如微博、買粉絲等)矩陣的運營與管理
2、根據品牌、產品、銷量的營銷需求,制定自媒體運營策略并對效果負責
3、建立和拓展自媒體資源渠道,如抖音
4、從0建立自媒體賬號,設定和達成漲粉目標和銷量轉化目標
社交媒體運營崗位職責 篇9崗位職責:
1、負責網站和APP信息內容的搜集、把關、規范、整合和編輯,并更新上線。
2、管理和維護完善網站功能,買粉絲等網站后臺操作。
3、買粉絲買粉絲管理。
4、收集、研究和處理用戶的意見和反饋信息。
5、組織策劃推廣活動及相關業內文章撰寫,促進網站、買粉絲買粉絲知名度的提高。
任職要求:
1、大專及以上學歷,相關工作經驗1年以上。
2、具備一定的創新、策劃能力。
3、具備網站網站后臺編輯和網站推廣的能力。
4、文筆好,有深厚的文字功底。
5、電子商務、市場營銷、教育學、廣告學、文學等相關專業。
社交媒體運營崗位職責 篇10崗位職責:
1、運營品牌買粉絲買粉絲,定期撰寫發布文章和日常賬號維護;
2、對時下熱點有自己的看法與見解、并能夠圍繞平臺定位整理成文;
3、根據品牌規劃,定期策劃與品牌同步的新媒體內容;
4、為公司宣傳提供文字創意,如品牌文案、活動軟文、海報設計等相關文案。
崗位要求:
1、熱愛創作,有一定的文字功底,具備原創文章撰寫能力;
2、思維活躍,對網絡熱點有強烈敏感度;
3、熟悉新媒體的特性,有微博、買粉絲成功案例為佳;
4、熟練使用PS、PR等工具優先考慮;
5、文案編輯經驗1年以上優先考慮。
社交媒體運營崗位職責 篇11崗位職責:
1、負責新媒體平臺(微博、買粉絲、APP、今日頭條等)整體運營和推廣;
2、負責各新媒體平臺的內容選取、編輯、發布和推廣;
3、負責各新媒體平臺粉絲招募和維護,維護良好的互動氛圍;
4、負責推廣活動策劃與執行,負責新媒體平臺文案撰寫,提升內容質量和傳播度;
5、負責新媒體平臺推廣效果的跟蹤、數據分析和反饋及優化調整等工作;
6、負責新媒體產品挖掘與運營,能夠掌握新媒體動向,很快將互聯網新媒體產品與公司業務結合,進行網絡營銷推廣;
7、負責及時了解網絡對公司的相關信息的反饋,如有不良信息及時制定應對策略并實施;
8、完成領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、廣告傳播、計算機、新聞或文學相關專業;
2、熱愛社交媒體,如微博、買粉絲等;
3、有文案、策劃、媒體實習經歷者優先;
4、對新媒體營銷和傳播方式的了解;
5、責任心強、親和力,有良好的溝通、實施能力及團隊合作精神;
6、有文字功底,閱讀能力;
7、懂點平面設計如PS、攝影剪輯。
;利用買粉絲、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動,向客戶廣泛或者精準推送消息,提高參與度,提高知名度,從而充分利用粉絲經濟,達到相應營銷目的。亦可作為企事業單位對外宣傳、服務的窗口,晉升渠道為新媒體管理師。
微博、買粉絲、博客、播客等新的傳播方式使得每一個人都成為信息的發布者,個性的表達自己的觀點,傳播自己關注的信息。
如何管理新媒體團隊?新媒體營銷扮演什么角色?如何做訂目標,做預算,寫推廣方案,績效怎么考核?團隊崗位怎么去搭配?下面就會結合這些點討論新媒體運營如何寫推廣策劃案,這里分為幾部分,拋磚引玉,希望對新媒體從業人員有思路上的一些啟發。
一、新媒體運營是什么?
這里普及下運營的一些概念,整合了其他人的一些觀點,對運營有個系統化了解。大家可以參考如下這張圖,看圖理解運營:
新媒體運營就是利用各大社交等新興媒體平臺進行品牌宣傳、產品營銷的運營方式。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動,向客戶廣泛或者精準推送消息,提高參與度,提高知名度,從而充分利用粉絲經濟,達到相應營銷目的。
很多平臺運營只是新媒體運營中其中一個子集,而新媒體運營又是整個系統運營中另外一個子集,明白這個關系更好的理解新媒體運營到底扮演什么角色。
根據運營級別劃分:初級運營,中級運營,高級運營。
初級運營(負責流程中三個環節一個子項目,如內容編輯,活動策劃等)。
中級運營(能力覆蓋到三個環節中整個環節)。
根據運營流程劃分:拉新(找到用戶在哪,低成本獲取用戶),留存(讓用戶持續用你的產品),促活(喚醒不用產品用戶)。
首席運營官(考慮產品,營銷,投資人關系,PR等公司層面資源調配)
根據運營內容劃分:用戶運營,內容運營,社區運營,商務運營,活動運營等。
二、定目標
接下來,我們要做的就是定目標,一般來說,制定目標參考幾個原則:
1、如果能直接從第三方平臺上獲取數據作為目標,就直接以后臺目標數據值為參考,別搞太多數據定義或計算公式,省事又直觀,也可以避免對數據定義理解偏差而產生的誤會。
2、第三方平臺無法給你呈現數據做為目標引導,可以交付給技術部門去做統計報表系統來做監控。可先從日指標下手,再延伸到周,月,季,年去做統計。比如企業服務號的注冊用戶,訂單量,訂單轉化率,客單價等。
3、團隊需要有一個終極目標
比如對于終端銷售的項目來講,團隊的終極目標就是日訂單量;比如對于一個工具型平臺,團隊的終極目標是日活躍率。
4、各部門對目標進行分解,目標可以分為兩種:
事務目標:每周幾篇內容,其中幾篇做原創。
結果目標:各大社交平臺曝光量、粉絲較上月的增長比例(早期基數低,可以設定每月50%-100%增長的目標,后期可以適當減少到10%-20%);文章閱讀打開率15%,轉發率5%(這是大部分公號的平均高值)。
5、目標設置不能太范范,要具體數字,比如:當月目標為日均新增激活從8000到12000,注冊轉化率40%(建議略高于原本的期望值,效果會更好)。
提高品牌曝光度——指數上升多少?
增加用戶粘性——產品活躍度提高多少?
這里以一個生活服務號為案例制定推廣目標:
注冊用戶:日新增注冊用戶,總注冊用戶
活躍用戶:日活躍率=當天活動用戶/總用戶
日訂單量:日訂單轉化率=訂單成交量/總訪問用戶(保底8%)
日客單價=日總成交價格/總成交單數
三、做預算
根據宣傳方案做預算,每個周期涉及到的細項做預算,預算最好越精細越好,可控性更強,執行效果更明顯。
另外,有些網絡認為新媒體運營是為達到目標/目的所做的高效、系統的協調工作,所以建議需要關注、學習、鉆研與之相關的體系,來建設自己的系統性;而不是只把關注點放在預算、刊例、性價比這些公司、老板關心的問題上。
四、寫方案
以本地生活服務號為案例展開描述,其中涉及到一些具體的實操手段,其他類型應用可以借鑒參考。
1、宣傳整體策略(方法+執行力)
團隊以總目標為主線,分解到各部門。
測試最有效推進方法,集中優勢資源在一個可能爆發的點上,不斷放大,不斷分析,直到引爆。
目標消費者集中出現在哪里,我們的市場宣傳就集中在哪里出現。
2、種子用戶期
1000名種子粉絲,為期一個月,區域內,可控。
種子用戶特征:經常互動,幫你朋友圈轉發,幫你主動在各群宣傳買粉絲,種子用戶會跟經常對你的買粉絲提供有效意見和建議。
宣傳方法:行業朋友和同事,合作伙伴,機制、供應商導入,商圈,小區,學校,寫字樓發廣告;行業朋友和同事,合作伙伴,發動身邊同事,朋友,合作伙伴加入體驗。
活動:策劃大家來找茬活動游戲,設計產品體驗調查問卷融入游戲中,注冊就送10元優惠_,推薦也送10元優惠券,評選出最佳粉絲,粉絲截止到1000名為止,為期1個月(文案設計要有趣,社交化)。
買粉絲群管理:建立2個500個人買粉絲群,管理種子用戶,收集產品用戶意見。
3、初始用戶期
5萬名種子粉絲,為期三個月。
初始期要去嘗試各種宣傳渠道,找到你最擅長的渠道,讓粉絲自然每天增長,最終完成你的目標。
擁有渠道的好處就是,每一天你都能獲得穩定的粉絲,而不是一天進500粉絲,再過3天就沒有粉絲關注。
五、團隊搭建及崗位描述
關于招人,這里有個方法:從目標反推,拆解關鍵任務,分解完成關鍵任務所需要的能力及人力,描繪出這些崗位的職業畫像,根據階段目標倒推團隊成員進入時間。
舉個例子,比如公司要在半年內達到5萬粉絲,要達到這個目標需要活動策劃,渠道建設等任務,完成這些任務都需要什么能力的人?什么時間到位?
其實現在很多互聯網公司的人事是不專業的,他們沒辦法熟悉到各部門具體的工作任務。所以經常招人的時候經常會鬧笑話,比如應聘者問你們新媒體的團隊績效怎么考核,銷售團隊工資體系,很多公司是很模糊的,不知道邊界在哪里?
所以,部門負責人應該跟人事密切溝通,讓他們清楚你們部門到底需要什么樣的人?
成立新媒體宣傳小組,負責新媒體宣傳,小組由以下成員組成,涵蓋崗位職責和崗位描述,可根據項目的指標做人數上微調。
1、新媒體推廣經理(1名)
初始用戶期引入
2024-07-07 06:29
2024-07-07 06:21
2024-07-07 06:14
2024-07-07 06:06
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