間，以加快資本循環是速度海爾是“業務流程再造”就是這類的改革。所謂“業務流程再造”（BPR），是美國1990年提出的，就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，使得企業在成本、質量、服務和速度等都有很大的改善。海爾的“業務流程再造”，海爾的改革是：改變過去企業金字塔式的組織結構，建立起以定單信息流為中心帶動物流、資金流、市場鏈的業務流程。它是從企業的經營整體上來改革流程，它最終是加快了企業的總循環和周轉速度，提高了企業的經濟效益。這比單純地改革某一過程，見效要大。
六、案例討論
1、 為什么速度對一個企業有這么重要的意義？
2、 在現代社會，企業更加注重資本循環的那一環節？為什么？
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