藏 新疆 內蒙古 海南 福建 甘肅 港澳臺 年份: 2009 2008 2007 2006 2005
年份 最低 最高 平均 投檔 錄取人數 錄取批次
2009 469 485 476 -- 3 本科二批
2008 500 519 509 -- 2 本科二批
2008 474 519 497 -- 3 本科二、三批
2007 485 495 489 -- 3 本科二批
2007 485 495 489 -- 3 本科二、三批
2006 445 457 451 -- 2 本科二批
2006 445 457 451 -- 2 本科二、三批
2005 467 467 467 -- 1 本科二批
專業大類 專業小類 專業名稱 最低 最高 平均
暫無數據
食品專業還不錯 其他的就一般般了
在人力資源的開發與培訓過程中,電力公司要衡量員工的知識水平與技術水平,合理安排針對性的培訓內容。而在實際的培訓過程中,電力公司往往對不同水平層次的人員統一培訓,培訓內容的針對性不強,這就導致培訓效果的不理想,不僅浪費了人才資源,而且降低了培訓效果,不利于提高員工的整體素質和專業技能[1]。對企業應該分層級進行培訓,根據員工的實際情況,合理安排培訓內容,切實提高管理和技能水平,才能提高員工工作能力,進而提升電力公司的效益。
1.2 培訓老師不合格
培訓師是人力資源開發與培訓過程中的核心人物,培訓師的專業素質會直接影響到整個培訓效果。作為人力資源的中堅力量,培訓師關乎人才培養的成績與質量,在一定程度上甚至可以決定培訓成果。此外,電力公司是技術密集型企業,對于培訓師的專業水平和知識技能要求更高。但是,我國很多中小型電力公司中,培訓師自身水平和技能相當有限,員工培訓結果非常不理想,達不到人才培養的預期目標。
1.3 培訓制度不健全
科學合理的培訓制度和培訓體系能夠保證培訓過程的順利開展,提高培訓效率和水平。然而,在實際的培訓過程中,電力公司對于培訓結果不夠重視,更缺乏系統完善的培訓制度。對于培訓結果,并沒有進行詳細地評測和評估,員工的實踐能力以及操作技能,更是一概不知。因此,必須詳細分析培訓結果,吸取培訓過程中的教訓和經驗,更好地進行下一階段的培訓。
2 電力公司人力資源規劃過程中的一些問題
2.1 規劃專業水平低
作為一項系統性、前瞻性的工作,人力資源的規劃對規劃者的專業素質要求比較高。規劃人員不僅需要熟悉電力公司的生產、管理與戰略,還必須掌握人力資源規劃的專業知識,解決電力公司人力資源規劃中的現有問題和難題。目前,在規劃過程中,存在以下問題:第一,人力資源部門沒有足夠的精力開展規劃工作;第二,規劃人員整體素質偏低,缺乏專業的培訓知識與培訓技術[2]。
2.2 供需結構不合理
受陳舊的人才理念的影響,只有出現人才短缺的問題時,供電企業才會設法引進和招聘人才,對于現有的人力資源,電力公司往往不加調整和利用,造成了資源的嚴重浪費。再加上科技水平的不斷提高,先進設備的不斷增多,人員不足和人員冗余的問題非常嚴重。
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