資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

2、在企業兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼并企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心里，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼并重組，并不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰斗力。

近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。

如何高質量優服務拓展國際市場？

近日，在第五屆中國家電電子（拉美）品牌展和第一屆阿根廷國際消費電子展上，中國品牌格蘭仕全系列智能產品廣受歡迎，拉美品牌商、代理商和零售商紛紛前來洽談合作，中國品牌在國際市場大放異彩。

格蘭仕電器進入巴西、阿根廷等拉美市場已經超過20年，過去主要以高質量的產品服務海外市場，近幾年，響應“一帶一路”倡議，格蘭仕加快了與參與國家和地區企業的合作，推進自主品牌的國際化，以屬地化人才、針對性產品推進本土化經營。

“‘走出去’面臨的第一道坎就是從貼牌出口到自主品牌出口。”格蘭仕集團總裁梁昭賢感嘆，這個過程太難了，盡管全球賣場各色品牌的微波爐中很多都是格蘭仕貼牌生產的，但由于沒有自主品牌，企業的對外合作一直不順。

品牌“走出去”必須攻克高地。北美市場是全球品牌競爭最激烈的市場，格蘭仕從租賃、收購當地區域性品牌開始，在北美市場站住了腳跟。一邊租賃當地的知名品牌，一邊通過當地主流零售渠道推廣自主品牌，屬地化品牌結合屬地化經營團隊，讓格蘭仕品牌產品打破了壁壘，與當地主流文化、消費理念相融合。

“格蘭仕一直堅持走誠信之路。”梁昭賢說。不久前，格蘭仕3000臺自主品牌微波爐發往歐洲，由于中間環節耽擱，海運預計會比約定時間晚5天。格蘭仕當機立斷，全部空運！一臺微波爐13公斤，空運費相當于5臺微波爐的銷售價。格蘭仕的守信贏得對方尊重，也打開了一片市場。

在格蘭仕廠區，有全球第一條微波爐智能化生產線，有全球第一條電蒸爐自動化整機及自動化腔體生產線……抓住“一帶一路”機遇，格蘭仕強化智能制造和自主創新，加快推進互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。

抓住“一帶一路”機遇，格蘭仕全球化市場拓展邁上了一個新臺階，今天的格蘭仕已在全球10多個國家設立了研發中心和分支機構，品牌已在全球137個國家注冊，產品覆蓋全球近200個國家和地區。

來源《 人民日報 》（ 2018年08月14日 01 版）

箱包生產商想要拓展海外市場,應如何布局達到增加銷售渠道的目的

2、尋找當地代理商或經銷商：箱包生產商可以尋找當地的代理商或經銷商，與其建立合作關系，讓代理商或經銷商在當地銷售該品牌的箱包產品。可以通過在當地舉辦招商會來尋找合作伙伴。

4、采用跨境電商平臺：箱包生產商可以選擇跨境電商平臺，如亞馬遜、eBay等，將產品出口至世界各地，跨越國界，拓寬銷售渠道，并提高產品知名度和品牌美譽度。