幣盤現貨交易正常!
貫稻商城也一切正常!
中幗進出口貿易正常!
大集小市農商貿正常!
西服專屬定制都正常!
影視組拍攝一切正常!
金腰帶體彩一切正常!
萬優私塾月學院正常!
聯合國項目交流正常!
鈺昊慈善基金會正常!
鈺昊集團四大杠桿:
1.中幗股權投資菅理有限公司
2.北京武永梅慈善基金會
3.萬優匯農村銀行
4.中郵智庫社群服務中心
游說,承諾,忽悠!
手毒,嘴毒,心毒!
欺騙,訛詐,詐騙!
窩心、痛苦、茍且偷生之人,醒來吧!
拿起手中法律武器!
大家一起打!
站起來!挺起腰!
報案,提交證據資料!
這是我們唯一可行的出路!
七匹狼老板周少雄創業故事
創業故事,既是講述創業者的經歷,也是告訴大家創業當中的技巧,經驗和點子,讓后來者學習和借鑒,針對自身情況,來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我為大家整理的七匹狼老板周少雄創業故事,歡迎大家分享。
十多年前,齊秦一首《北方的狼》,傾倒了無數歌迷。十多年后的今天,由周少雄領導的福建七匹狼公司,獨具魄力,成為福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
15年的努力,周少雄是如何領導七匹狼從一個鄉鎮小企業,成長為一個上市公司的呢?周少雄簡介
周少雄,39歲,泉州晉江人,經濟師。1983年參加工作,曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長,福建七匹狼制衣實業有限公司總經理,七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司副董事長、總經理。
【創業故事】
起步:丟掉金飯碗干起小買賣
周少雄的起步其實沒什么傳奇色彩。
1985年,閩南的一個海邊小鎮———晉江金井,出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業,和當時其他的民營企業一樣,它也是掛著集體企業的名號,這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說:“一開始只是做些小買賣,買布料,后來慢慢積累,做了兩三年后,就萌發了做服裝的想法,開辦了服裝廠。”
這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人,憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是,周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作,老大周永偉在銀行工作,老二周少雄在新華書店工作,這在當時的農村可都算得上是金飯碗,在那時,有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。
父母自然都極力反對,但是周少雄還是抱著“出去闖闖,總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初,做面料貿易,因為沒有經驗,加上看起來太年輕,難以讓別人相信他會做生意,因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心,而是繼續等待機會,幾年的生意經歷,周少雄跑遍了大半個中國,吃夠了苦頭,終于攢下一筆錢。
更重要的是,苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。
資本:一群齊心的創業伙伴
在經營中,周少雄驚訝地發現,當地的服裝與海外那些胸前繡有商標的服裝價格反差很大。為什么不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢?強烈的創業欲望在周少雄與他的伙伴心中萌發了。
于是,7個年輕人坐在一起,琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經過一番激烈的爭論,最后選定了———狼!因為狼是非常有團隊精神的動物,具有機靈敏捷、勇往直前的個性,而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。“既然我們是七個人一起創業,就叫‘七匹狼’吧,按閩南風俗,‘七’代表‘眾多’,是寓意生命、活力和勝利的吉祥數字,既象征著一個由奮斗者組成的團體,又體現了年輕人同心協力、矢志不移的創業精神。而‘狼’與閩南話中的‘人’是諧音,所以說非常巧合。”
談到這,周少雄爽朗地笑了。看到許多剛發展起來的企業,因為人心不齊而導致了最終失敗,周少雄與他的同伴們發誓:為了共同的未來,大家一定要像狼一樣,精誠團結,創出一流的牌子。
策劃:打假打出品牌來
周少雄告訴記者,其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識,“品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已,除此之外,別無他用。”
1990年,七匹狼夾克進入上海“華聯”、“一百”等一線百貨大樓,不僅一炮打響,而且取得非常好的銷售成績。
但很快,市場上就出現了不少仿冒者,這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象,何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌,但周少雄卻以此為機會,策劃了一場現在看來都還算是經典的營銷案例:七匹狼大張旗鼓進行打假,將數家仿冒者告上法庭,一時間“真假狼之戰”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞,七匹狼因此而名聲大振!
事實證明,周少雄的這種的做法,不僅沒有影響到七匹狼的名氣,反而成功地提升了其品牌的知名度。有關營銷專家事后分析說,打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。
就在這一年,周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。
周少雄坦言,打假事件讓他深知品牌的重要性,最后他們把壞事變成了好事,七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。
轉折:率先采用營銷代理制然而,上個世紀90年代,七匹狼由于在房地產項目上投入大量資金,再加上當時遇到國家宏觀調控收縮銀根,企業在資金周轉上遇到非常大的困難。
周少雄說,那幾年,他整天都在為資金發愁,七匹狼在那幾年基本處于調整階段,在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年,國內其他地區服裝業發展十分迅速,整個閩南服裝產業開始落后。
窮則思變。1995年,當時國內服裝企業大多沿襲商場代銷或者是市場批發模式,此時周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國內采用代理制的經營模式,這一轉變立即給七匹狼重新崛起帶來生機,并成為大多數品牌企業普遍跟隨的營銷模式。
鑄品牌:找齊秦做代言人
2001年,積蓄了數年實力后,周少雄終于爆發了自己的能量。
就在這一年,七匹狼重新風靡全國。據當年全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明,七匹狼的夾克市場占有率位居全國第一!也就是從這一年開始,媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提并論。
至此,七匹狼終于確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。
然而,已經功成名就的周少雄并沒有停止自己的奮斗。2002年,他再次向業內展示了自己的雄心,力邀齊秦為形象代言人,從而將這年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。
周少雄說,七匹狼展示著狼的個性,傳遞著狼性之美;齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合,七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神,狼與狼之間的默契配合,是狼成功的決定性因素。狼的世界里充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰略等等。
這些特征,正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。
周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種“狼文化”。在他看來,作為一個男性,一個奮斗者,是最具狼的個性:狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是“追求成功人士”必經的心靈歷程,非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。
上市:不為錢為的是打品牌
2004年,福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票,這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。
“我們從2000年開始改制,到今天成功上市,期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說,很多當地人都笑他傻,不明白他“又不缺錢,為什么要上市”。
“我們所做的一切,都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說,七匹狼創立之初就立足國內市場,而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業,為的就是打響自己的品牌。
但是,獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟,資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論,周少雄還是說服了自己的兄弟和伙伴,順利地登上了中小板,成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股,共計發行A股2500萬股,按照發行價7.45元計算,七匹狼公司市值將達到6.33億元,周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。
周少雄說,上市之后七匹狼將繼續專注于服裝領域。
【創業格言】
牢牢守住目標
“我們要做強者,因為我們認為,在自然界的進程中,在市場化過程中,你不強,就要被淘汰,沒有人能夠例外。”周少雄認為,要生存,就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標,相信自己,相信伙伴,很少有辦不成的事情。
周少雄最后告訴記者:“團隊精神是七匹狼最關鍵的成功因素,我們的目標是———世界級的服裝服飾集團。”、
拓展內容: 名人創業故事王衛的創業故事
在中國的快遞行業,有一個人從窮小子變身總裁,連馬云都佩服,這個人就是王衛,管理著順豐20余萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前,在王衛22歲的時候,他還是一個一文不名的窮小子。
白手起家,賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭,經常會看到一個年輕的小伙子,騎著一輛摩托車穿行在小巷里,這輛摩托車的后座上全是包裹,這個小伙子,就是王衛。
起初,王衛僅是受朋友所托,從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之,托王衛送包裹的人越來越多,又不好意思每次免費,于是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機,既然市場需求這么大,能否成立一家小公司,專門做運送業務呢?
王衛將想法向父親訴說,父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街,王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面,有了立足之地,又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。
最終,王衛與5個朋友合作,成立了專送快件的小公司。王衛和小伙伴們肩背大旅行包,手里拖著行李箱,一趟趟來往于深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務,僅收取40元,而同樣的快件,其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛,正是依靠低價策略,從競爭對手中搶得了一片小小的天空,迅速壯大。
1993年3月26日,一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之后,順豐已經在局部壟斷了深港貨運,在順德到香港的陸路通道上,70%的快遞件由順豐承運。
王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說,我22歲開始創辦順豐,25歲公司初具規模,算是賺得了第一桶金。
大膽創新,走在行業的最前沿
有了錢的王衛,花錢大手大腳。但這并不能讓王衛尋找到精神滿足,王衛在回憶這一段精神空虛的時期,慶幸他找到了精神寄托:佛教。
王衛在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因,王衛行事逐漸穩健,并將順豐快遞引向更快的發展,卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難,王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低,幾個人,一臺車,就可以
2024-07-15 03:39
2024-07-15 03:20
2024-07-15 02:29
2024-07-15 02:02
2024-07-15 01:51
2024-07-15 01:50